金融行业类个人网站项目方案

金融行业类个人网站项目方案寄语

外包合作的实际现状对于甲方而言，成本是寻找外包的主要驱动力组建一支合格的产品团队的人力成本太高，目前有经验的产品及研发候选人的薪水不是一般初创公司可轻易负担的起。有经验的候选人可选择面也更广。除了薪水外，最麻烦的还是时间成本，除了寻找、招聘、面试等环节外，内部的磨合也有巨大的风险，这就导致自己组建团队进度慢之又慢。产品机会也多数丧失或团队热情不复存在。对于实际接触到的外包需求大致有这么几类数字化运营和效率提升内部信息化再造互联网转型和业务线上扩张小微创业产品尝试官网改造类的品牌升级H5等有时间周期的品宣擦边球类的博彩/游戏外挂/VPN/色情类等（此处不做讨论）外包协作有较高的信任成本鉴于外包行业的信息不对称特性，双方在相互选择时有极高的信任成本，主要有：比价心态严重，价格敏感需求多为个人想法，未经验证外包商对需求敷衍，模版化，烂尾工程比例高沟通太过辛苦，最终大家热情耗尽，最终扯皮推诿外包服务质量不靠谱，耽误机会等等诸如此类外包团队类型大型老牌软件服务提供商，主要为政府和龙头企业提供服务，集中在电信、金融、工商、税务等行业，如东软、中软、浪潮等。针对特定行业或公司提供特定解决方案，如软通动力、中企动力等，内部一般都有成熟、可复用的解决方案供降低成本。遍布全国的小型软件服务提供商，一般会提供从域名、服务器到网站开发的环节都有涉及。水平良莠不齐，报价混乱，服务的水平差异大，需要较高的甄别能力以免入坑。开发众包平台或中间服务提供商，如的外包大师、拉勾的大鲲等。外包的问题主要在于信息真实性有待考察，多边协调的成本高，相对而言需求方的控制力变弱不少。创新型的服务商，从产品需求即切入直至整个项目交付上线。这类公司中产品经理角色更重要，需要处理需求收集、需求分析、出具解决方案、项目过程管理等。做的比较好的有：齿轮易创（）、码市等。提高竞争力的方向个人更看好最后一种服务形式，外包的过程实际是需求落地的过程，而非只有研发和测试。如果需求和方向不清楚或不靠谱，哪怕代码质量再可靠，进度再有保证终究也是事倍功半甚至无疾而终。大型互联网公司中产品经理之所以重要，在于他是项目的真正负责和服务人员。产品管理角色的加入，可以大大杜绝不考虑用户需求、简单嵌套模版、一锤子买卖这些外包的点。另一个积极的信号则是大家对产品经理职位和职能的认知在不断变强。当然在二三线城市还有很大的提升空间。除此之外，还有以下方向：合理价格和负责任的态度是基本的保证加大产品经理及需求分析筛选的投入扩大自由职业者（）的占比提高内部协作及客户沟通协调效率对特定解决方案进行技术沉淀降低成本